Languages

Типовые ошибки экзамена "Управление проектами"

Типовые ошибки в ответах

1. Работа с рисками. Ребята, надо все-таки вначале думать, а затем писать. Если возможный ущерб от риска составляет 20 000р, а стоимость реагирования – 50000р, то зачем на такой риск реагировать уклонением и писать в стоимости реагирования 50 000? Возможно, например, уменьшение риска до 10000р ценой 5000р и т.п. В крайнем случае – используйте стратегию принятия, тогда стоимость реагирования будет нулевая.

Представьте, что у вас есть машина стоимостью 10 000$. Что вы скажете страховой компании, которая оценит стоимость страховки в 20 000$ ? А в ответах вы пишете именно это.

2. Если вы пытаетесь уменьшить риски путем обещания премии участникам, то пусть премии и остаются в рисках. Не надо их включать повторно в бюджет, это ошибка – во всяком случае, если вы не оговорили этот случай явно.

3. Расчеты. Я понимаю, что времени мало, но технология подсчета «сорок плюс сорок будет рубль сорок» встречается повсеместно. Это не преувеличение, присутствуют шедевры вроде «4 дня по 8 часов = 48 часов». Порой создается впечатление, что люди, считавшие бюджет, не смотрели больше вообще никуда. Я снижал оценку на балл за 3 грубых арифметических ошибки – вроде того, что в рисках написано 320 000р, а в бюджете риски стоят 30 000р – где был РМ, когда считал бюджет?

4. Цель проекта в большинстве случаев – получить прибыль, а не обеспечить людей модной одеждой, интернетом и т.п